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摘要:
HR.COM 领导者通常都会回避冲突,对于直接下级行为上的问题,他们总是希望问题会自已解决。George是一家以技术决速发展为基点的公司的首席执行官,其任期为两年。任期中,George在构建直接下级团队中遇到了很多的困难。前任首席财务官因违反萨班斯·奥克雷法案而被解雇后,他一直在寻找新的人员,人力资源总监也是新人。但他面临的真正问题是来自于刚到公司六个月的销售副总裁Doug。Doug人职时候的背景调查结果非常好,是在被给予极大信任的情况下进入公司的。
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篇名 面对破坏团队效率的行为该如何做呢?
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 行为 GEORGE 效率 人力资源总监 首席执行官 首席财务官 .COM 调查结果
年,卷(期) glr_2007,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 10
页数 1页 分类号 F014.3
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管理@人
月刊
1007-7685
16开
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
112-74
2005
chi
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2720
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3
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