中国企业的多元化选择

• 作者: 胡迟
• 来源期刊: 企业家信息
• 学科: 经济
• 关键词: 多元化经营战略 中国企业 中国500强企业 公司资源 多元化战略 核心竞争力 多元化发展 经营规模
• 年，卷（期）: 2007,（4）
• 页码范围: 1-1
• 页数: 1页
• 分类号: F272.3

摘要

放眼全球，规模较大的企业总是想突破单一业务经营规模的限制，选择多元化经营战略，进入其它领域。但多元化战略的最大弊端在于它导致公司资源分散，运作跨度和费用加大，产业选择失误增多，结果致使公司顾此失彼，品牌的核心竞争力受到极大的挫伤。因此，许多大企业在经历了多元化发展之后，留存下来的大都已经是在某一专业领域独具竞争优势的品牌。一些著名的中国500强企业，如海尔、TCL、夏华、康佳等几乎都有多元化失败的经历。因此，中国企业在做决策时要审时度势、权衡利弊。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	胡迟	中国企业联合会	77	202	9.0	12.0