民营企业内部审计的模式创新

• 作者: 何国桥
• 来源期刊: 审计文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 企业内部审计 民营企业 内部组织结构 内部审计外包 会计师事务所 现代企业制度 法人治理结构 组织设置
• 年，卷（期）: 2007,（3）
• 页码范围: 68
• 页数: 1页
• 分类号: F239.45

摘要

内部审计的组织设置是开展工作的基础，民营企业内部审计的组织结构应与企业的形式、经营规模、内部组织结构、管理体系等相适应。对于规模较小的家族制或者合伙制民营企业，可以考虑内部审计外包的形式，委托会计师事务所进行审计。在企业内部设立一个审计经理进行内部审计业务的协调和沟通。对于规模较大的公司制民营企业，因为在现代企业制度下，财产的终极所有权和企业的法人产权是分离的。一个健全的法人治理结构里，股东大会、董事会、经理层、监事会之间是分权制衡的关系。因此，民营企业内部人会格外关注内部审计。至于设置何种形式的内部审计要根据经营规模、管理复杂程度以及内审部门的独立性要求来确定，一般有以下几种选择模式。