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摘要:
经过三期建设,Call Center系统成为了中国人寿保险股份有限公司客户服务的重要支柱力量.在中国人寿集团化战略背景下,该系统同时肩负起人寿集团其他成员公司业务发展、壮大的需求与重任.一、系统设计原则中国人寿在进行Call Center系统建设时,根据自身情况及发展需要,系统设计秉持如下原则.
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三期工程
投资控制
实践总结
效果
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 CALL CENTER系统的三期成就
来源期刊 金融电子化 学科 经济
关键词 管理平台 座席代表 系统实现 语音网关 电话 中国人寿 呼叫管理 应用系统 呼叫中心 客户资料
年,卷(期) 2007,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 64-67
页数 4页 分类号 F842.3
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 刘海青 中国人寿保险股份有限公司信息技术部 1 0 0.0 0.0
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2007(0)
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研究主题发展历程
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管理平台
座席代表
系统实现
语音网关
电话
中国人寿
呼叫管理
应用系统
呼叫中心
客户资料
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
金融电子化
月刊
1008-0880
11-3563/TN
16开
北京市海淀区翠微路4号颐源居18号楼1-101室
82-854
1993
chi
出版文献量(篇)
8724
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3
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3899
论文1v1指导