动态环境下的战略和组织运营——如何建立变革环境中的领导力(上)

• 作者: 孙振耀
• 来源期刊: IT经理世界
• 年，卷（期）: 2007,（5）
• 所属期刊栏目: 管理
• 页码范围: 82-83
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

在惠普两年的半工半读阶段及25年的职业生涯中,我先后经历了三次重大变革.惠普公司通过动态领导力框架驾驭变革,不断地达成更高的目标.其动态领导力框架包括企业文化、目标战略、结构运营和员工能力四个要素,它们环环相扣、互相联劝.