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摘要:
2007年,是柯达进入转型的最后一年,其将侧重完成传统业务的最后重组、减少债务以及改进公司的成本模式,从而为可持续的盈利性增长奠定基础。作为柯达全球业务运营中不可或缺的一部分,柯达中国区在公司的整个数码转型中发挥着重要作用。柯达在中国厦门海沧的生产设施也经历了上述调整,以增强柯达在数码市场竞争中的盈利能力。
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文献信息
篇名 柯达四年磨一剑数码转型倒计时
来源期刊 现代包装 学科 工学
关键词 柯达 数码 倒计时 盈利能力 传统业务 业务运营 生产设施 市场竞争
年,卷(期) 2007,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 66-66
页数 1页 分类号 TB852.1
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研究主题发展历程
节点文献
柯达
数码
倒计时
盈利能力
传统业务
业务运营
生产设施
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期刊影响力
现代包装
月刊
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出版文献量(篇)
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