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摘要:
一般的工程项目管理,为单一的层次,没有考虑到发包方与承包商之间的不同经济实体之间的管理激励与约束机制,从目前实际的发包方和承包商合同约定的奖罚制度来看,是一种事后控制方法,无法实现系统全面的动态控制,本文就是研究在依据合同条款管理的基础上建立适合的激励机制对项目管理的促进作用.
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工程项目管理
效果
综合评价
前期工程咨询对建筑工程项目的作用探究
前期工程咨询
建筑工程项目
作用
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
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文献信息
篇名 谈定期对工程项目进行综合考评的作用
来源期刊 广东建材 学科 工学
关键词 项目管理 工期控制 质量
年,卷(期) 2007,(2) 所属期刊栏目 施工管理
研究方向 页码范围 126-127
页数 2页 分类号 TU7
字数 3230字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-4806.2007.02.058
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 胡国雄 3 3 1.0 1.0
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2002(1)
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2007(0)
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理
工期控制
质量
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
广东建材
月刊
1009-4806
44-1249/TU
大16开
广州市越秀区中山6路236号(西门口)越秀新都会8B04
1985
chi
出版文献量(篇)
11407
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