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摘要:
江苏建湖县供电公司实施“实、快、精、严”四招强化线损管理。一是在指标分解上求“实”,不搞“一刀切”。将指标合理地下达,各单位(小组)则细化指标,责任到人,台帐到点,对照标准,逐月考核。二是在科技降损上求“快”。自主开发了线损分线分台变统计考核分析程序,实现了统计分析和考核自动化。三是在跟进措施上求“精”。
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组织措施
管理措施
内容分析
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文献信息
篇名 线损管理“四招”制胜
来源期刊 供电行业信息 学科 工学
关键词 线损管理 统计分析 供电公司 建湖县 一刀切 核分析 自动化 考核
年,卷(期) 2007,(5) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 13
页数 1页 分类号 TM727.1
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