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摘要:
为加强成本管理、强化成本事前控制、实行成本精细化管理,滁州供电公司针对公司成本管理中存在的成本控制偏重于事后反馈,事前、事中控制不力,缺乏投入产出分析及改进机制,管理意识不强等问题,运用作业管理思想、过程管理思想,把企业看成由客户需求驱动的系列作业组合而成的作业集合体,树立“以客户为中心”的管理思想,深入开展增值性分析和因素联系分析,关注增值性及成本与客户因果联系,实施对成本的事前、事中和事后控制;同时着眼于企业整体最优化和长远利益,注重对作业链和价值链的全过程分析和管理,找出企业活动中各个环节上的结症,减少非增值作业成本,提高业务活动各个环节的效率,实现企业整体最优化和持续改进,使资源配置更加合理、有效。
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文献信息
篇名 供电企业建立标准作业成本的探讨
来源期刊 商业会计:下半月 学科 经济
关键词 作业成本 供电企业 “以客户为中心” 标准 成本管理 投入产出分析 管理思想 供电公司
年,卷(期) 2007,(11) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 55-56
页数 2页 分类号 F275.3
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 张金强 安徽省滁州供电公司财务部 2 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
作业成本
供电企业
“以客户为中心”
标准
成本管理
投入产出分析
管理思想
供电公司
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
商业会计:下半月
月刊
1002-5812
11-1475/F
北京市复兴门内大街45号
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1044
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