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摘要:
顾问式销售团队具有矩阵式组织结构、生命周期性、人员缺乏稳定性及存在跨团队工作的特点,这就使绩效考评面临企业考评周期与销售团队生命周期不协调、销售团队考评方案难以统一、团队成员对销售行为的价值贡献难以区分、职能部门评价结果与销售团队评价难以集成等问题.本文提出了销售团队生命周期考评策略、绩效考评方案岗位规范策略、团队成员价值贡献岗位驱动策略及销售团队考评结果独立使用策略.
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文献信息
篇名 顾问式销售团队绩效评价策略
来源期刊 商业时代 学科 经济
关键词 顾问式销售团队 绩效考评 策略
年,卷(期) 2007,(7) 所属期刊栏目 营销谋略
研究方向 页码范围 25-26,66
页数 3页 分类号 F406.11
字数 4220字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1002-5863.2007.07.014
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作者信息
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1 陈关聚 西北大学经济管理学院 50 432 11.0 19.0
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研究主题发展历程
节点文献
顾问式销售团队
绩效考评
策略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
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期刊影响力
商业经济研究
半月刊
1002-5863
10-1286/F
大16开
北京市石景山路3号玉泉大厦809室
2-207
1982
chi
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34544
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