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摘要:
江苏中苑建设工程有限公司经过近五年的艰苦打拼,如今已发展为国家房屋建筑工程施工总承包一级资质企业。2002年改制后,公司推出了一系列改革创新措施。首先,公司推行绩效工资制,完善内部激励机制,真正实行按劳分配。其次,公司注意优化专业结构,从传统的劳动密集型企业向具有较强竞争能力的工程施工总承包企业转变。
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文献信息
篇名 江苏中苑公司:改制创新促发展
来源期刊 中国工程建设通讯 学科 经济
关键词 改制后 公司 苏中 劳动密集型企业 施工总承包 房屋建筑工程 内部激励机制 建设工程
年,卷(期) 2007,(9) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 21
页数 1页 分类号 F832.43
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改制后
公司
苏中
劳动密集型企业
施工总承包
房屋建筑工程
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中国工程建设通讯
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