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摘要:
当企业遇到棘手的问题时该如何解决?西门子公司在实践中摸索出一个妙招,即开设一项企业内部的训练计划,让员工像MBA训练课程一样,分析、讨论公司所发生的问题。比如,由6个不同部门的经理人组成团队,针对某个发生在其它部门的问题进行案例研究。接下来这个团队必须想出一个方法,并且论证此方法是否可以为公司节省费用,成员们之间相互辩论。
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文献信息
篇名 西门子:员工是企业的企业家
来源期刊 企业家信息 学科 经济
关键词 西门子公司 企业家 员工 训练计划 企业内部 训练课程 MBA 经理人
年,卷(期) 2007,(8) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 53-53
页数 1页 分类号 F272.91
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研究主题发展历程
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西门子公司
企业家
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MBA
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