对我国银行中间业务实行“现买单制”的思考

• 作者: 周国元 杨天星 王东生
• 来源期刊: 金融经济
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2007,（24）
• 页数: 2页
• 分类号: F832.2

摘要

伴随利率市场化改革步伐的加快,作为银行主要利润来源的利差收入受到了利率风险的冲击,我国银行业若要持续稳定的扩大盈利水平,必须开拓新的利润增长点以应对不断缩小的利差空间。中间业务作为银行业近年重点发展的战略性业务,其地位日益突出,银行的激励考核力度也在逐年加大。中间业务“现买单制”是银行在拓展中间业务过程中吸取国外先进经验,总结归纳出的适合我国银行情况的有效的激励办法。本文就银行中间业务“现买单制”的推广实施做已初探。一、银行推广中间业务“现买单制”的重要意义银行中间业务“现买单制”就是对部分中间业务产品奖励实行“明码标价”,以计价工资的形式直接考核兑现到营销个人和基层网点,以加大对价值链前端的激励,确保资源真正激励到价值创造的关键环节。通俗理解就像改革开放初期,工业企业实行的劳动计件工资制,这一激励措施实施,使得奖罚分明,收入透明,可以充分的调动各岗位员工的工作积极性。(一)银行推广中间业务“现买单制”,能够使基层行及广大员工的营销意识发生质的转变。实行“现买单制”后,一线员工的营销意识发生了由“让我营销”到“我要营销”的质的转变,主观能动性得到充分发挥。有的银行实施的中间业务至下而上的“现买单制”报价考核办...

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	王东生	中国建设银行股份有限公司张家口分行 中国建设银行股份有限公司河北总审计室	2	0	0.0	0.0
2	杨天星	中国建设银行股份有限公司张家口分行 中国建设银行股份有限公司河北总审计室	2	0	0.0	0.0
3	周国元	中国建设银行股份有限公司张家口分行 中国建设银行股份有限公司河北总审计室	2	0	0.0	0.0