人力资源计分卡

• 作者: 孙建琳
• 来源期刊: 金融经济
• 学科: 经济
• 年，卷（期）: 2007,（24）
• 页数: 2页
• 分类号: F272

摘要

一、前言21世纪的组织正面临着锐不可挡的经济全球化趋势。飞速发展的技术变革和创新,以及迅速变化着的顾客需求等新的竞争环境,组织靠掌握新技术或进入新的市场领域所获得的竞争优势成为一种短期效应,人力资源正由传统的行政角色转变为更为广泛的战略角色,人力资源的战略价值正在浮出水面,越来越多的组织通过构建自身的人力资源竞争力来维持生存并促进持续发展。但人的复杂性和组织战略的差异性决定了人力资源管理不是简单的技术拷贝,真正理解人力资源管理的内涵,构建并实施与组织战略相匹配的人力资源系统才是创造竞争优势的关键。战略人力资源管理(SHRM)作为一种观点于20世纪80年代前后同人力资源管理思想同步产生。战略人力资源管理简单而言,就是系统地将人与企业联系起来,具体包括:①将人力资源视为获取竞争优势的一种首要资源;②强调通过人力资源规划、政策及具体实践,可以达到获取竞争优势的人力资源配置;③强调获取竞争优势的人力资源配置,能够与企业战略垂直匹配,并能在内部各种活动间水平匹配;④强调所有人力资源活动皆为一个目的,即达到企业目标。人力资源管理职能的履行者——人力资源专业人员正日益受到挑战:他们必须在组织中扮演更具战略地位的角色——战略...

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	孙建琳		2	3	1.0	1.0