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摘要:
相对于"工厂化"运动,万科在管理上的变革似乎更具有挑战性. 2006年,万科划分出3大区域,主要是因为项目逐渐增多更适合于区域管理;另外一方面也是考虑把中国经济最为活跃的三大经济圈进行全面而有效地覆盖;再有一个决定因素就是万科对住宅工厂化的追求,工厂化必须要考虑合作伙伴和原材料运输半径的问题,区域化运作更为现实.
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篇名 管理的万科
来源期刊 IT经理世界 学科
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年,卷(期) 2007,(20) 所属期刊栏目 封面报道
研究方向 页码范围 65-68
页数 4页 分类号
字数 语种 中文
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