浅论国有独资公司治理结构的重构方案

• 作者: 梁栋 詹王镇
• 来源期刊: 特区经济
• 学科: 经济
• 关键词: 国有独资公司 治理结构 重构方案
• 年，卷（期）: 2007,（10）
• 所属期刊栏目: 工作研究
• 页码范围: 295-296
• 页数: 2页
• 分类号: F2
• 字数: 2578字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1004-0714.2007.10.114

摘要

国有独资公司的治理结构为国有资产监督管理机关行使股东会职权(可授予董事会部分股东会职权)、董事会、监事会、经理四个机构.现行法律规定的国有独资公司治理结构强烈体现出行政干预下的内部人控制的特征,董事会与经理两块牌子,一套班子,监事会职能严重弱化,企业内控失效,管理不善,违法违纪突出,官营合谋共蚀国有资产.存在以上问题的原因在于资本所有缺位、公司主体性的弱化、公司的政府机关化、董事会空壳化、监事会监督的形式化、经理专政和管理腐败、社会组织的公司机关化.笔者借鉴德、美公司治理结构并根据我国国情提出我国国有独资公司治理结构应修改为国有资产监督管理机构、监事会、董事会的改革措施.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	詹王镇	芜湖教育学院信息管理系	1	3	1.0	1.0
2	梁栋		1	3	1.0	1.0