工程项目管理与创新

• 来源期刊: 商情(科学教育家)
• 学科: 经济
• 关键词: 企业经济效益 施工管理 实践证明 成本控制 合同管理 工程质量 成本管理 工程项目管理 施工企业 监督机制
• 年，卷（期）: 2007,（11）
• 页码范围: 61-62
• 页数: 2页
• 分类号: F284
• 语种: 中文

摘要

建筑工程项目是企业经济效益的源泉所在.为了实现效益目标,施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构.实践证明,这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果,但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题.随着生产日益复杂化,项目管理也变得更加复杂.鉴于这种情况,对项目管理提出了更加严格的要求.因此,需要不断总结经验,对建筑工程项目管理进行创新,不断深化施工管理体制改革.1更新观念,转换机制树立市场、竞争、效益观念,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构.从机构上,设立市场合同部、工程技术部、施工管理部.市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体,有利于突出合同管理的中心地位,强化合同管理的控制功能,克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端.对于施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能,有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制,解决现场调度长期存在的重进度、轻管理,重投入、轻核算的问题,...