扁平化改革后完善内部审计工作的思路

• 作者: 高建生
• 来源期刊: 审计文摘
• 学科: 经济
• 关键词: 扁平化改革 内部审计工作 扁平化经营管理 业务流程管理 经营管理效率 内部组织架构 内部审计部门 职责分工
• 年，卷（期）: 2007,（11）
• 页码范围: 73
• 页数: 1页
• 分类号: F832.33

摘要

扁平化经营管理，是指在业务流程管理的路径和管理的宽度上进行全方位的重组，通过缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，进而提高经营管理效率和增强整体竞争力。其主要特征是精炼经营管理层次，缩短经营管理通道和路径，扩大经营管理的宽度和幅度，是对“层级”管理体制下的业务流程的再造，直接关系到商业银行的内部组织架构等诸多生产关系范畴。扁平化改革对于组织结构科学的目标定位和职责分工，必然要求内部审计部门能够适应形势的变化和管理当局的新要求，对内部审计目标和职责的定位进行相应调整。具体工作思路是：