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摘要:
经销商老板发展到一定程度就不是老板了,而是老总。开发市场、客情服务等这些工作不是老总要做的,老总要做的是研究人,研究如何激励员工开发市场、做客情服务。用老总的思维推动别人的思维,调动上百、上千的员工为自己想问题。同样,构建一个“瘦公司”的根本也在于发挥员工的主动性和积极性。
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文献信息
篇名 构建经销商“瘦公司”
来源期刊 糖烟酒周刊 学科 经济
关键词 经销商 员工 老板 市场 开发 服务
年,卷(期) 2007,(20) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 106-107
页数 2页 分类号 F721
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
经销商
员工
老板
市场
开发
服务
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
糖烟酒周刊
半月刊
1672-8645
13-1346/F
石家庄市建设南大街21号
出版文献量(篇)
10422
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8
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