抓机遇求发展 建设和谐通钢

• 作者: 程瑞云
• 来源期刊: 瞭望
• 学科: 经济
• 关键词: 企业文化建设 内在要求 求发展 科学发展观 集团公司 企业重组 改造建设 精神文明建设 和谐 通钢
• 年，卷（期）: 2007,（42）
• 页码范围: 67
• 页数: 1页
• 分类号: F426.31
• 语种: 中文

摘要

通钢集团2005年末实施改制重组,由单一的国有企业变成多元投资为主体的具有较强资源配置优势、项目后发优势、体制机制优势与人才队伍优势的全新企业.通钢集团董事长、党委书记安凤成介绍说,在企业管理上,重组后的通钢充分发挥股东会、董事会、监事会的功能,构筑内部决策-执行-监督的管理闭环,通过实行八统一的管理模式,引入市场经济运行规则,确保两种体制、机制的有效融合.在与吉林建龙成功重组的基础上,进一步寻求企业重组、兼并的有效途径,不断推进与国内外知名企业、院校的合作和嫁接,推动企业管理水平的不断提升.在生产经营工作中,通钢集团坚持以对标挖潜为主攻点,向科学管理和精细化管理要效益.通钢集团积极探索产、销、研一体化运作方略,加快高附加值品种钢的研发和产销速度.目前,已由以前的建筑用材为主,转为板、管、带、型、线、棒结构较为合理,规格较为齐全的产品体系.