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摘要:
根据工程项目规模的大小、施工组织的特点、核算力量的强弱以及工程项目的地理位置等诸因素,成立相应的财务机构,配备财会人员,采取独立核算的财务管理体制.明确责任,并授予相应权利.在实行这一财务管理体制中,财务负责人应由区域财务管理部委派,项目经理不得自行调换.项目财务负责人统称项目财务主管,全面负责分管项目的财务管理和会计核算.
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文献信息
篇名 论施工企业工程项目的财务管理
来源期刊 中国高新技术企业 学科 经济
关键词 工程项目 预算 项目成本
年,卷(期) 2007,(6) 所属期刊栏目 工程建设与管理
研究方向 页码范围 127-128
页数 2页 分类号 F4
字数 3078字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-2374.2007.06.088
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工程项目
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中国高新技术企业
半月刊
1009-2374
11-4406/N
大16开
北京市
1994
chi
出版文献量(篇)
26130
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