跨国公司在华业务整合——以日立与摩根热陶瓷为例

• 作者: 吴斯丹 毛蕴诗
• 来源期刊: 中大管理研究
• 学科: 经济
• 关键词: 跨国公司在华业务 业务重组与整合
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 29-54
• 页数: 26页
• 分类号: F23

摘要

跨国公司在华业务整合是近年来兴起的一种现象，随着跨国公司在华20多年的经营扩展和国际环境与东道国环境的变化，业务整合成为了一种明显的趋势。本方根据跨国公司在华经营活动的实践，提出其在华业务整合的问题。文章对该领域的研究进展进行了回顾，在此基础上运用了跨国公司全球战略、公司重构、以及环境、战略与组织等前沿理论进行阐释，并探讨了跨国公司在华业务整合的背景、动因和模式，从而形成几个维度的安例分析框架。文章对日本日立和英国摩根热陶瓷公司进行了实地造访调研，取得了一手资料，并围绕以上几个维度对调研结果进行了比较研究，分析出两公司在华业务整合的异同点，探讨了该研究对今后跨国公司在华业务整合的涵义和启示。

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	毛蕴诗	中山大学管理学院	170	2470	26.0	45.0
2	吴斯丹	中山大学管理学院中山大学管理学院中山大学管理学院中山大学管理学院	6	46	2.0	6.0