东锅企业发展战略与“全国质量管理奖”

• 作者: 刘建成
• 来源期刊: 东方锅炉
• 学科: 经济
• 关键词: 企业 发展战略 质量管理
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 39-44
• 页数: 6页
• 分类号: F270

摘要

从2003年开始，公司生产任务量急剧加大，制造工期要求越来越紧，新产品多，大中小并举，这对公司质量管理工作提出了许多新的更高的要求。公司质量管理工作必须紧紧围绕满足和超越顾客要求做文章，开展相关活动，确保公司实现持续盈利，增加市场占有率，提高经营绩效，建立“一次干对干好，持续改进，追求卓越，让顾客满意”的企业质量文化，争创“中国名牌”和“全国质量管理奖”。 “十一五”是国家电力事业大发展时期，随着国民经济持续高速增长，国家节能减排形势日益严峻，东锅必须抓住机会，调整战略和产品结构，实现产品战略从电站锅炉向环保产品的转移，促进企业资产结构、组织结构和人员结构的进一步优化，确保做大做强，迎接企业发展历史的新一轮辉煌!