工程项目全过程进度控制的途径和方法

• 作者: 张兴
• 来源期刊: 东方电气评论
• 学科: 经济
• 关键词: 四级进度控制 工期索赔 风险管理 P3e/c
• 年，卷（期）: 2008,（3）
• 所属期刊栏目: 东方电气电站工程承包专辑
• 页码范围: 7-14
• 页数: 8页
• 分类号: F407.61
• 字数: 10205字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1001-9006.2008.03.002

摘要

项目的实现有其客观的、按时间顺序进行的特性,同时,一个项目的实施过程又有某些特定活动相对于时间顺序的可调整性,可根据外围条件的限制而有选择地在不同时段进行安排的非自然特性.项目的实现是对实施过程中的各个环节及所涉及的主要活动进行周密安排,这一安排即项目的计划管理.客观的、符合实际情况的项目计划管理,对保证项目实施质量、减少投入、缩短实施时间、增加经济效益和减少营运成本具有重要意义,其中,进度控制是计划管理最重要的工作之一.本文从建设工程项目进度控制方法和措施以及工程项目各个实施阶段的进度控制的方法和注意事项入手,结合工程公司工程项目进度控制的实际情况,探索进度控制的有效途径和方法,从而有利于公司项目进度的管理.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	张兴		3	39	2.0	3.0