“换位思考”在企业管理中的作用

• 作者: 彭琨
• 来源期刊: 金山企业管理
• 学科: 经济
• 关键词: “换位思考” 企业管理 企业发展目标 被管理者 矛盾处理 经营战略 管理效率 客体
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 35-37
• 页数: 3页
• 分类号: F270

摘要

在企业管理中，管理和被管理者、管理的主体和客体之间通常存在着各种各样的矛盾，这些矛盾处理不好往往会影响到企业发展目标、经营战略的具体落实，使执行力大打折扣，进而影响到企业发展目标、经营战略的实现，这就是我们常说的“良好的目标和糟糕的执行”。良好的目标需要高效的执行，这是推进企业各项工作的动力所在。为了达到这样一个目标，为了最大限度地减少、化解管理者和被管理者、管理的主体和客体之间的诸多矛盾，寻求工作中的共识和理解，切实提升企业管理中的执行力、提高管理效率，人们探究了许许多多的方法。下面就“换位思考”在企业管理中的作用进行粗浅的讨论。

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