关于工程项目成本管理的思考

• 作者: 于建霞 段宝乾
• 来源期刊: 河北工程技术高等专科学校学报
• 学科: 经济
• 关键词: 项目管理 成本管理
• 年，卷（期）: 2008,（2）
• 所属期刊栏目: 工程管理
• 页码范围: 54-56
• 页数: 3页
• 分类号: F407.9
• 字数: 3021字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1008-3782.2008.02.016

摘要

工程项目成本包括显性成本与隐性成本.项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用.通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动.它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的.项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	段宝乾		2	3	1.0	1.0
2	于建霞		1	1	1.0	1.0