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摘要:
现在员工参与正逐渐成为人多数企业的CEO和董事会首先考虑的事情,正如通用北美区副总裁塔特所说,现在,理解员工在想什么,变得更加重要了。但是员工参与到底是什么,应该如何衡量,却让许多人力资源经理犯了难。在员工参与方面,咨询公司,商业团体、学院派以及其他专家都存在较大的分歧:员工参与是否是新观念,应该如何测量,甚至于员工参与调查是否真的有价值。
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员工参与管理
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文献信息
篇名 员工参与的时代
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 员工参与 人力资源经理 咨询公司 董事会 CEO 副总裁 参与方 学院派
年,卷(期) glr_2008,(1) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14
页数 1页 分类号 F270
字数 语种
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研究主题发展历程
节点文献
员工参与
人力资源经理
咨询公司
董事会
CEO
副总裁
参与方
学院派
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
管理@人
月刊
1007-7685
16开
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
112-74
2005
chi
出版文献量(篇)
2720
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3
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