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摘要:
建设工程项目经理的岗位和职责相当关键,对工程项目“四大控制”的成败起到决定性的作用,从工程项目开工建设至投产使用全过程进行控制,他们必须具备良好的知识结构,丰富的工程管理、组织、协调能力(包括号召力能力、交流能力、应变能力),应用各种管理科学来进行计划管理,贯彻执行国家的相关法律法规,把各项指标控制在《建设工程承包合同》内,为企业创效,为社会添彩,达到工程项目控制的目标。
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文献信息
篇名 建设工程项目经理与项目“四大控制”
来源期刊 甘肃电力技术 学科 工学
关键词 建设工程 项目经理 四大控制
年,卷(期) 2008,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 41-44
页数 4页 分类号 TU723.1
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研究主题发展历程
节点文献
建设工程
项目经理
四大控制
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
甘肃电力技术
双月刊
兰州市西津东路648号甘肃省电力试验研究
出版文献量(篇)
2261
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