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摘要:
把新的人力资源管理理念和服务体系引入我国国企,结合我国国情激励和调动员工积极性,搞活搞好国有大中型企业,促进国企机制的改革.激励国有大中型企业员工积极性的基本途径是:坚持以人为本,激发和满足正当合理的需要,创造一个良好的、富有激励性的保证能者的能力有一个创造性发挥的环境和机制.
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经理人
激励
约束
机制
国有企业
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国营大中型企业
财务安全
预警
工业技术创新能力:基于大中型企业视角的分析
大中型企业
技术创新能力
评价方法
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 国有大中型企业激励员工的途径与方法
来源期刊 郧阳师范高等专科学校学报 学科 经济
关键词 国有大中型企业 人力资源管理 激励途径 方法
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目 经济与法律研究
研究方向 页码范围 79-81
页数 3页 分类号 F272
字数 4708字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1008-6072.2008.06.028
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研究主题发展历程
节点文献
国有大中型企业
人力资源管理
激励途径
方法
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
汉江师范学院学报
双月刊
1008-6072
42-1892/G4
大16开
湖北十堰市北京南路18号
1980
chi
出版文献量(篇)
4748
总下载数(次)
12
总被引数(次)
7081
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