谭木匠公司的成功奥秘:蓝海战略

• 作者: 余来文 陈明 黄朝锋
• 来源期刊: 管理案例研究与评论
• 学科: 经济
• 关键词: 谭木匠公司 蓝海战略 价值创新
• 年，卷（期）: 2008,（4）
• 所属期刊栏目: 工商管理案例研究
• 页码范围: 36-44
• 页数: 9页
• 分类号: F062.3
• 字数: 9616字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1674-1692.2008.04.006

摘要

谭木匠公司是集梳理用品、家具、饰品为一体的专业化公司,它的成功得益于对产品、文化、理念性的突破创新和持续的蓝海战略,在以木梳为主打的木制工艺品市场中获得了惊人发展,并成为该行业隐性冠军.企业要把关注的焦点从市场的供给方转向需求方,要按需求方的效用、成本和可接受的方式来寻找其"蓝海".企业要以客户为中心进行价值创新,剔除或减少所在产业中现有的一些价值元素节省成本,同时增加或创造产业中尚未提供的某些价值元素.企业应采取一套系统性的方法:"剔除-减少-增加-创造"四坐标格等,供企业成功地开创和夺取蓝海.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	余来文	江西师范大学商学院	90	684	15.0	21.0
2	陈明	江西财经大学工商管理学院	54	446	12.0	19.0
3	黄朝锋	江西财经大学工商管理学院	2	11	2.0	2.0