创新工作机制 做强中间业务——潜山支行中间业务两年迈了两大步

• 作者: 张树民
• 来源期刊: 安徽农村金融
• 学科: 经济
• 关键词: 中间业务市场 创新工作机制 中间业务收入 保险费收入 支行 注册客户 电子银行业务 贫困山区县
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 44-44
• 页数: 1页
• 分类号: F830.33

摘要

潜山县是一个仅有56万人的国家级贫困山区县。各商业银行在中间业务市场的竞争十分激烈。潜山县农行新一届党委创新工作机制，率领全行一班人，从小到大，从弱到强，创出了一片中间业务的新天地，两年迈了两大步。2006年代理保险费收入750万元，2007年代理保险费收入893．4万元。两年均居全市农行前列；两年累计发放借记卡22779张，卡业务收入从2005年的43万元，增长到2007年146万元，贷记卡累计发放310张；累计新增网上银行企业注册客户43户，个人注册客户470户，电话银行签约客户96户，手机银行客户1780户，电子银行业务居全市农行前列；代销基金8327万元，连年超额完成市分行任务；实现中间业务收入355万元。在中间业务收入的强力支撑下，2007年，该行实现经营利润1462万元，首破千万元大关。