用精细化堵住管理缺位的漏洞

• 作者: 陈大昌 陈智生
• 来源期刊: 云南电业
• 年，卷（期）: 2008,（11）
• 所属期刊栏目: 管理广角
• 页码范围: 18-19
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

海尔有一个"精细化,零缺陷"的管理理念.海尔的管理风格推崇:"严、细、实、恒".即:订制度,照章办事,坚持到底."严",所有员工都必须按制度办事,严格奖惩,没有例外.在海尔,当总经理的,中心主任的或是事业部处长的,你可以搞不清总裁、副总裁的家门朝哪儿开.但你不能不清楚自己的义务和职责有哪些,只要有一点失误,总裁作1次书面批评或是口头批评3次,立马降职使用.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	陈大昌		1	0	0.0	0.0
2	陈智生		2	0	0.0	0.0