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摘要:
IBM的商业模式决定了它必然面对成本和人力资源方面的挑战. 从近年来IBM不断提升的利润率看,IBM选择了一条受到股东和华尔街认同的道路;从在商业和企业中的影响力来,IBM的转型实践和商业模式都得到了验证;IBM喊了几年的"帮助企业转型"的战略目标已日渐清晰. 但是这条路会一帆风顺吗? 战略决定命运 如果6年前收购普华永道咨询的不是IBM而是惠普,会是什么样子?当初惠普曾提出以180亿美元高价收购普华永道,但阴差阳错没有成功,最后却让IBM捡了个大便宜--只花了35亿美元就买下了普华永道.
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篇名 IBM能否被起超越?
来源期刊 IT经理世界 学科
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年,卷(期) 2008,(8) 所属期刊栏目 专题
研究方向 页码范围 31-33
页数 3页 分类号
字数 语种 中文
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