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摘要:
"概算超估算、预算超概算、决算超预算"的"三超现象"令大中型国有企业的老总们头痛不已.文中提出建设项目的投资控制关键应该在投资决策和设计这两个阶段,随后的发包阶段和建设施工阶段的投资控制主要取决于工作环节中的责任关联体制及腐败现象的治理.文章就大中型冶金企业建设项目投资控制作一些阐述和探讨.
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文献信息
篇名 谈国有大中型冶金企业建设项目投资控制
来源期刊 包钢科技 学科 经济
关键词 建设项目 投资管理 固定资产 信息化
年,卷(期) 2008,(1) 所属期刊栏目 经济与管理
研究方向 页码范围 70-72
页数 3页 分类号 F403.5
字数 3712字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1009-5438.2008.01.027
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研究主题发展历程
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建设项目
投资管理
固定资产
信息化
研究起点
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相关学者/机构
期刊影响力
包钢科技
双月刊
1009-5438
15-1210/TF
大16开
内蒙古包头市昆区河西工业园区包钢技术中心大楼B座603室
1974
chi
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