班组精细化管理“四结合”

• 作者: 陆斌
• 来源期刊: 供电行业信息
• 学科: 经济
• 关键词: 精细化管理 绩效考核 管理工作 激励机制 效益年活动 供电公司 工作效率 管理资源
• 年，卷（期）: 2008,（1）
• 页码范围: 18
• 页数: 1页
• 分类号: F426.7

摘要

重庆市武隆供电公司着重做好“四结合”，确保班组精细化管理活动高效开展。一是将精细化管理与同业对标工作相结合，不断提高工作效率，推动管理工作制度化、规范化。二是将精细化管理与管理效益年活动相结合，最大限度地减少管理资源的占用，降低管理成本，提高创效能力。三是将精细化管理与“百问百查”活动相结合，对照精细化管理标准，全面梳理班组管理工作中的薄弱环节，有针对性地解决工作中存在的实际问题。四是将精细化管理与考核激励机制相结合，严格依据公司月度绩效考核办法考核各项工作，激励全员的工作积极性，以确保完成全年目标任务。