合理授权

• 作者: 吴以四
• 来源期刊: 信息方略
• 学科: 经济
• 关键词: 授权 管理者 IT系统 管理模式 管理工作 分散化 平衡点 分权
• 年，卷（期）: xxfl_2008,（3）
• 页码范围: 26-30
• 页数: 5页
• 分类号: F272.91

摘要

不同管理者的管理风格千差万别，但是归结起来，却不外乎两种一要么偏重于分权，要么偏重于集权。 所谓集权，即职权的集中化，决策权在很大程度上集中于较高职位上的管理者手中；与之相对应，分权就是权力的分散化，决策权分散于较低职位的管理者手中。于是，我们经常可以看到两类反差特别大的管理者，一些管理者天天加班，大事小事都要亲自操刀，一旦离开办公室，下属的汇报电话就会一个接着一个，俨然是团队中真正的核心；而另一些管理者却把更多的工作和责任巧妙地分配给下属，自己似乎是团队里最清闲的人，清闲得看起来是个多余的角色。 在管理学中，集权与分权是两个彼此对立而又互相依存的概念，不存在绝对的集权，也没有绝对的分权；过度集权不可取，过度分权也同样不合适。所以，集权与分权，不能用“好”与“坏”简单地加以区分。从理论上讲，集权的管理模式有利于提高效率和改进合作。但是集权又不利于激发下属的积极性和创造性；分权无疑对培养下属的积极性和创造性大大有益，但是过分分权，往往会导致失控。 管理者需要在集权与分权之间寻求平衡，对于掌控整个公司IT系统等重要工作的CIO或者IT主管来说。面对错综复杂的技术和管理工作，同样面临着集权与分权的问题。在不同的时期，应该分权到什么程度，或者应该集权到什么程度；究竟哪些权力应该集中，哪些权力该下放，进而在分权与集权之间，找到一个合理授权的平衡点呢？