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摘要:
现在的企业,在培养具有较高领导潜力的人才上做得很不够,更不用说在部门之间分享人才。当然,对于管理者来说,把他们最能干、最有前途的员工调到其他部门,是一个很大的挑战,要冒很大的风险。优秀的员工会帮助其部门创造好的业绩,那么管理者怎么会愿意放弃这样一些价值创造者,以及在未来能创造良好业绩的很有潜力的员工呢?
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篇名 分享人才
来源期刊 管理@人 学科 经济
关键词 人才 管理者 部门 创造者 潜力 员工 业绩 企业
年,卷(期) glr_2008,(4) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 14-15
页数 2页 分类号 F270
字数 语种
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期刊影响力
管理@人
月刊
1007-7685
16开
吉林省长春市文化胡同2号省政府办公楼50
112-74
2005
chi
出版文献量(篇)
2720
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3
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