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摘要:
媒介企业在重组过程中文化整合的不和谐是媒介集团无法真正做大做强的重要原因.媒介企业文化整合的风险主要体现在,强强结合时文化难以相互兼容,导致左右为难;强弱结合时,优势文化难以有效同化弱势文化,导致进退失据;弱弱结合时,核心文化难以确立,导致无所适从.要降低整合风险,谋求竞争优势,就必须把握媒介文化整合的三大原则,即以人为本原则、创新发展原则、丰富品牌文化原则.媒介企业文化整合的模式多种多样,主要有强势主导式、融合再生式、相互促进式和相互隔离式等四种基本模式.
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内容分析
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文献信息
篇名 媒介重组中的企业文化整合风险与应对策略
来源期刊 未来与发展 学科 社会科学
关键词 媒介企业 重组 文化整合 策略
年,卷(期) 2008,(7) 所属期刊栏目 企业发展
研究方向 页码范围 46-48,60
页数 4页 分类号 G21
字数 4732字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1003-0166.2008.07.010
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 邓崛峰 长沙理工大学文学院 8 7 1.0 2.0
2 ZHANG Ming-hai 长沙理工大学文学院 1 0 0.0 0.0
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研究主题发展历程
节点文献
媒介企业
重组
文化整合
策略
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
未来与发展
月刊
1003-0166
11-1627/G3
16开
北京市海淀区学院南路86号
1980
chi
出版文献量(篇)
4661
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16
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15663
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