国内外著名企业成功实施六西格玛管理的经验及启示

• 作者: 何桢 张敏 赵小松
• 来源期刊: 未来与发展
• 学科: 经济
• 关键词: 六西格玛管理 六西格玛项目选择 供应链 职业生涯规划
• 年，卷（期）: 2008,（5）
• 所属期刊栏目: 企业发展
• 页码范围: 48-51
• 页数: 4页
• 分类号: F406
• 字数: 6020字
• 语种: 中文
• DOI: 10.3969/j.issn.1003-0166.2008.05.011

摘要

六西格玛管理是一套客户驱动的追求卓越绩效和持续改进的业务流程改进方法体系,世界500强的大部分企业都已经实施了六西格玛管理.本文通过对GE、福特、东芝、三星、摩托罗拉、戴尔和南昌江铃股份有限公司等国内外著名企业实施六西格玛管理进行了研究,找到它们成功实施六西格玛管理的经验,以期对我国企业实施六西格玛管理有所借鉴.

作者信息

序号	姓名	单位	发文数	被引次数	H指数	G指数
1	何桢	天津大学管理学院工业工程系	276	5264	35.0	62.0
2	张敏	天津大学管理学院工业工程系	42	566	12.0	22.0
3	赵小松	天津大学管理学院工业工程系	38	1551	15.0	38.0