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摘要:
在大型项目建设过程中,设备与材料在总投资中占有相当大的比重并且对项目建设的进度、成本及质量直接产生影响.制定合理的设备及材料采购计划,并将采购计划与主进度计划实际关联,相互联动,就可以动态控制设备及材料的采购成本,最大限度地满足项目建设的需求.根据萨班期法案(SOA),上市公司财务报告必须附加内部控制报告,从业务的角度,对企业财务报表进行分析与备案,对于项目建设企业的内部控制报告来说,设备及材料的采购动态实施计划,也将成为主要的报告之一.由于目前许多国内大型项目采购了美国专业的项目管理软件P3e/c,因此以某一项目为例,阐述如何应用国际上流行的项目管理软件P3e/c实现物资采购需求的动态管理.
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内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 P3e/c实现物资动态采购需求的方法探索
来源期刊 项目管理技术 学科 经济
关键词 项目管理软件 P3e/c 物资 计划
年,卷(期) 2008,(2) 所属期刊栏目 实务
研究方向 页码范围 36-40
页数 5页 分类号 F4
字数 4799字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1672-4313.2008.02.006
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 李海增 1 4 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
项目管理软件
P3e/c
物资
计划
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
项目管理技术
月刊
1672-4313
11-5007/T
大16开
北京市西城区百万庄大街22号
82-241
2003
chi
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