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原文服务方: 油气田地面工程       
摘要:
石油工程相对于其它的建筑工程来讲,过程更加复杂,而且投入巨大,对项目管理的要求也更高.石油工程的成本、进度、质量和安全之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程管理的成效.因此,项目管理必须贯穿于整个工程项目的全过程,必须有效地进行综合控制,才能为项目带来良好效益.
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加强石油工程项目管理的几点思考
石油工程
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海洋石油工程
项目管理
风险评估
管理模式
措施
试析关于石油工程项目管理要点的思考
石油工程
项目管理
思考
内容分析
关键词云
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文献信息
篇名 加强石油工程项目管理的几点思考
来源期刊 油气田地面工程 学科
关键词 石油工程 项目管理 质量
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目 工程管理
研究方向 页码范围 69-70
页数 2页 分类号 F4
字数 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1006-6896.2008.06.045
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作者信息
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1 陈何彬 2 35 1.0 2.0
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研究主题发展历程
节点文献
石油工程
项目管理
质量
研究起点
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研究分支
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
油气田地面工程
月刊
1006-6896
23-1395/TE
大16开
黑龙江省大庆市让胡路区西苑街48-2号
1978-01-01
中文
出版文献量(篇)
12053
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