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摘要:
从20世纪八十年代中期开始,在质量管理领域里有一种一致的行动,那就是要把看起来似乎相互"竞争"的三个主要质量管理体系合并起来.它们分别是:ISO9000,卓越经营模式(例如马尔科姆·波多里奇国家质量奖准则)以及六西格玛方法.它们常常被看作可以相互替代,对达成经营绩效有相同价值的不同选择.本文旨在扼要地界定质量管理综合体系的主要要素,并把它们放入一个完整的结构内,使其能为大多数组织所利用.另外,强调明确的质量方法,还必须在实施该方法的文化、以及操作该方法的组织层面上得到认同.文章将从组织工作的"原子层面"上,界定质量管理体系中的所有这些不同要素,为理解质量提供一个基础,使人们有能力在组织内加以实践.
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文献信息
篇名 现代质量管理体系的设计要素(上)
来源期刊 上海质量 学科 经济
关键词 全面质量管理(TQM) ISO9000 马尔科姆·波多里奇国家质量奖 精益六西格玛 过程标杆对比 组织评价 绩效管理 业务控制 政策展开 日常管理
年,卷(期) 2008,(12) 所属期刊栏目 质量译丛
研究方向 页码范围 44-47
页数 4页 分类号 F2
字数 5344字 语种 中文
DOI
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研究主题发展历程
节点文献
全面质量管理(TQM)
ISO9000
马尔科姆·波多里奇国家质量奖
精益六西格玛
过程标杆对比
组织评价
绩效管理
业务控制
政策展开
日常管理
研究起点
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研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
上海质量
月刊
1004-7816
31-1061/F
大16开
上海市泰安路74号
4-460
1983
chi
出版文献量(篇)
6746
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7
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3505
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