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摘要:
目的 探讨新形式下手术室的管理模式.方法 护士长根据手术室护士的个人特点和业务水平,结合个人意愿和兴趣,将护士分为5个大组,组内人员按照1:3:4的比例配置组长、固定组员和轮转护士(即1名组长、3名固定组员和4名轮转护士).结果 经过18个月的运行,医护之间手术配合相对固定,护士配合手术的主动性、准确性和默契性得到较大发挥,医生和患者的满意度提高,护士的潜能得到较大发挥.结论 在手术室实行专科化分组管理,能充分调动护士的积极性,激发护士的潜能,提高了手术室的整体护理质量,有利于培养高度专业化和一专多能的现代手术室人才.
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篇名 手术室专科化分组管理的运行模式
来源期刊 中华现代护理杂志 学科 医学
关键词 手术室 专科化 管理 模式
年,卷(期) 2008,(29) 所属期刊栏目 管理·教育
研究方向 页码范围 3113-3114
页数 2页 分类号 R1
字数 2744字 语种 中文
DOI 10.3760/cma.j.issn.1674-2907.2008.29.035
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作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 程贤琴 四川省攀枝花市中心医院大外科 9 28 3.0 5.0
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手术室
专科化
管理
模式
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1995
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