作者:
基本信息来源于合作网站,原文需代理用户跳转至来源网站获取       
摘要:
“大宝,天天见”,这句熟悉的广告语见证了一个企业的成长,也托起了一个民族品牌的辉煌。而今天当我们再次谈起时,已有了别样的滋味,7月30日,强生(中国)投资有限公司宣布全盘接手北京大宝化妆品有限公司。虽然交易双方并未透露具体财务细节,但如不出意外,成交价应该就是大宝当初的挂牌价23亿元,成为截至目前外资并购国内日化品牌的最大标的。其被收购后将走向何方,还没有人能给出一个肯定的答案。
内容分析
关键词云
关键词热度
相关文献总数  
(/次)
(/年)
文献信息
篇名 民族品牌何去何从——从强生收购大宝谈起
来源期刊 市场营销案例 学科 经济
关键词 民族品牌 收购 强生 交易双方 日化品牌 外资并购 广告语 化妆品
年,卷(期) scyxal_2008,(10) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 25-27
页数 3页 分类号 F272.3
字数 语种
DOI
五维指标
传播情况
(/次)
(/年)
引文网络
引文网络
二级参考文献  (0)
共引文献  (0)
参考文献  (0)
节点文献
引证文献  (0)
同被引文献  (0)
二级引证文献  (0)
2008(0)
  • 参考文献(0)
  • 二级参考文献(0)
  • 引证文献(0)
  • 二级引证文献(0)
研究主题发展历程
节点文献
民族品牌
收购
强生
交易双方
日化品牌
外资并购
广告语
化妆品
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
市场营销案例
月刊
北京100089信箱025分箱
出版文献量(篇)
1946
总下载数(次)
10
论文1v1指导