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摘要:
目标责任成本的测算、跟踪和监控一直是施工企业如何实现有效的项目管理的一个关键课题.笔者认为:企业总部如何对项目(经理)部,项目部如何对施工班组(作业队)实施有效的成本监控,首先要对标前预算成本、标后预算成本、施工预算成本、财务成本要有一个清醒的认识;其次是预算方案事前要有策划、事中要有跟踪、事后要有评估和总结;再次是要进一步提高对内部定额(或内部指导价格)体系作用的认识,这是内部市场定价法的基石;最后阐述了目标成本动态管理是一个系统管理过程,要有明确的组织分工和流程设计.
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文献信息
篇名 论施工企业目标责任成本的动态管理思路与实践——兼论施工项目标后预算的精细化动态管理
来源期刊 四川水力发电 学科 社会科学
关键词 目标责任成本 标后预算 精细化动态管理 内部市场定价法
年,卷(期) 2008,(6) 所属期刊栏目 水利水电工程建设
研究方向 页码范围 52-55
页数 4页 分类号 C931|C935
字数 4474字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1001-2184.2008.06.015
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目标责任成本
标后预算
精细化动态管理
内部市场定价法
研究起点
研究来源
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引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
四川水力发电
双月刊
1001-2184
51-1150/TV
大16开
四川省成都市浣花北路1号
1982
chi
出版文献量(篇)
7116
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