做好卖场里的定位管理

• 作者: 黄静
• 来源期刊: 现代家电
• 年，卷（期）: 2008,（21）
• 所属期刊栏目: 终端管理
• 页码范围: 38-39
• 页数: 2页
• 语种: 中文

摘要

很多企业都会这样的困惑:与卖场合作起来越来越困难,有的卖场要的费用越来越多,有的卖场总是要求特价促销,面临着特价、费用和各种其他的要求,自己需要作的功课很多,很繁琐,总是不太协调,很是令人头疼,其实,不管是何种业态的卖场,他们在运营管理中都有一项重要的管理内容:即供应商管理,而供应商管理的核心是卖场对各供应商的定位确认,然后根据供应商的定位确认针对此供应商的策略,其实以上问题的产生正是源于此.在对供应商定位管理中大致可以分成两种流派,即家乐福模式和沃尔玛模式.