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摘要:
公司去年的销售额是两个亿,今年却因为投资公司参与的原因而制定了六个亿的目标,虽然有这个理论依据,但公司如何去执行这个计划?各项资源的配置该如何进行?外部市场的任务增大,内部管理体系该如何完善呢?作为公司的核心部门——市场推广部的经理,为什么在公司遭遇市场困境的时候,非但不能凌厉地出手解决,反而提出辞呈选择离开呢?
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文献信息
篇名 市场部经理为何辞职
来源期刊 市场营销案例 学科 经济
关键词 市场部经理 投资公司 辞职 内部管理体系 外部市场 市场推广 销售额
年,卷(期) 2008,(12) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 56-60
页数 5页 分类号 F426.82
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市场部经理
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