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摘要:
许多大企业的成长都经历了并购.在并购扩张过程中,两个异质的企业在业务和组织结构方面亦伴随着规模的扩大进行了相应的调整.并购企业只有选择合适的组织结构才能与其新战略进行匹配,而与之相伴的业务调整是组织战略的要求也是结构优化的前提.
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文献信息
篇名 并购企业组织结构调整及业务控制分析
来源期刊 现代管理科学 学科 经济
关键词 并购 企业 组织结构 业务控制
年,卷(期) 2008,(7) 所属期刊栏目 发展战略
研究方向 页码范围 64-66
页数 3页 分类号 F2
字数 4761字 语种 中文
DOI 10.3969/j.issn.1007-368X.2008.07.024
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作者信息
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1 王晓明 南京大学商学院 6 80 4.0 6.0
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研究主题发展历程
节点文献
并购
企业
组织结构
业务控制
研究起点
研究来源
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研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
现代管理科学
月刊
1007-368X
32-1281/C
大16开
江苏省南京市北京西路70号22号楼(江苏省委大院内)
1982
chi
出版文献量(篇)
9193
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