360度考核怎么做?

• 来源期刊: 中国有色金属
• 年，卷（期）: 2008,（16）
• 所属期刊栏目: 文化
• 页码范围: 79
• 页数: 1页
• 语种: 中文

摘要

公司的考核方法很多,但360度考核方法也许比较特殊.如果成功实施,360度考核方法使每个员工都有机会接受来自上级、四到八位同级、下属、合作伙伴以及客户的评价.而且大部分360度考核工具会让员工进行自评.360度考核的目的是帮助每一位员工看清自身的优势和弱点,并对他工作中需要专业提升的方面有更加深刻的认识.但是,在实际运用中发现360度考核的七大优势,同时,也要克服360度考核的七大问题.