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摘要:
GE的成功曾为中国企业的多元化进程树立了一个良好的榜样.号称全球第一CEO的韦尔奇用20年的时间,把GE从全美第十大公司提升到全美第五大公司和全球市值第一的公司,把一个生产电灯泡等用品的老工业公司变成一个金融服务贡献占全集团利润过半的多元化公司.GE的传奇使中国企业顿悟,原来多元化是这样一个法宝,一时间,多元化成为最响亮的口号,好像不进行多元化就不可能成功,GE也成为众多企业模仿的对象.但是当我们打开财富100强的目录,我们就会发现前十位
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思考
实践
综合素质
内容分析
关键词云
关键词热度
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文献信息
篇名 多元化不可盲动
来源期刊 中华商标 学科 经济
关键词 中国企业 核心技术 多元化经营 金融服务 杰克·韦尔奇 企业文化
年,卷(期) 2008,(2) 所属期刊栏目
研究方向 页码范围 57-58
页数 2页 分类号 F272
字数 语种 中文
DOI
五维指标
作者信息
序号 姓名 单位 发文数 被引次数 H指数 G指数
1 孙锦礼 4 2 1.0 1.0
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研究主题发展历程
节点文献
中国企业
核心技术
多元化经营
金融服务
杰克·韦尔奇
企业文化
研究起点
研究来源
研究分支
研究去脉
引文网络交叉学科
相关学者/机构
期刊影响力
中华商标
月刊
1006-7531
11-3655/D
大16开
北京市西城区莲花池东路甲5号院白云时代大厦1号楼B座1408室
82-49
1995
chi
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